私募只有苦練內(nèi)功 才能做大做強(qiáng)

在2014券商創(chuàng)新大會上，國內(nèi)私募基金巨頭、上海重陽投資總裁王慶表示，私募證券投資基金主要面臨三項挑戰(zhàn)：一是如何保持持續(xù)穩(wěn)定優(yōu)良的業(yè)績；二是如何真正建立以客戶利益為核心的可持續(xù)的商業(yè)模式；三是打造適合公司長期發(fā)展策略的有效銷售團(tuán)隊。若想做大做強(qiáng)，必須苦練內(nèi)功。比如，把握好發(fā)展戰(zhàn)略的同時，私募證券投資基金還要提高公司的競爭力和執(zhí)行力。加強(qiáng)公司治理、健全風(fēng)控合規(guī)體系、提升投研實力、開拓銷售渠道等。其中投研實力的不斷提升是私募基金的生存之本、更是長期發(fā)展之道。只有通過優(yōu)秀穩(wěn)定的投資業(yè)績來梳理自己的品牌，才能改變渠道單一的現(xiàn)狀。[點擊詳細(xì)]

私募基金需建立公私募業(yè)務(wù)隔離機(jī)制

業(yè)內(nèi)人士建議，在私募市場風(fēng)險控制方面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)需加強(qiáng)對券商柜臺產(chǎn)品的事中事后監(jiān)管，私募基金機(jī)構(gòu)需加強(qiáng)公募業(yè)務(wù)和私募業(yè)務(wù)間的隔離，以避免利益沖突。目前多數(shù)私募機(jī)構(gòu)的規(guī)模較小，資源較有限，人才儲備也欠充足，因此不具備建立公募私募兩套團(tuán)隊的能力。為避免公募業(yè)務(wù)帶來的與現(xiàn)有私募業(yè)務(wù)的潛在利益沖突，私募機(jī)構(gòu)至少在產(chǎn)品設(shè)計上應(yīng)與旗下私募產(chǎn)品保持明顯的差異。[點擊詳細(xì)]