在足球豪門神秘而奢華的“小圈子”里，第一次出現(xiàn)了中國(guó)資本玩家的身影。2.7億歐元從原股東托希爾與莫拉蒂手中拿下國(guó)米約70%股權(quán)，在業(yè)界看來，蘇寧集團(tuán)的這筆買賣稱得上“抄底”。此前，中國(guó)資本已在多個(gè)足球強(qiáng)國(guó)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局的試水，如今隨著蘇寧集團(tuán)完成對(duì)豪門球隊(duì)國(guó)際米蘭的控股，以及后續(xù)將有更多的效仿者，從一定意義而言，世界足壇在資本層面上已經(jīng)進(jìn)入了“中國(guó)時(shí)代”。

蘇寧入主國(guó)米：中國(guó)資本闖入足球豪門的圖謀

導(dǎo) 語(yǔ)Introduction

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東方資本開啟“瘋狂買買買”模式

2.7億歐元的生意賺了還是賠了？

蘇寧拿下歐洲豪門“第一單”

蘇寧集團(tuán)昨天在南京宣布，旗下蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以約2.7億歐元的總對(duì)價(jià)，通過認(rèn)購(gòu)新股及收購(gòu)老股的方式，獲得意甲豪門國(guó)際米蘭俱樂部的70%的股份，標(biāo)志著蘇寧作為國(guó)際米蘭第一大股東擁有俱樂部重大事務(wù)決策的話語(yǔ)權(quán)。如此合作為原本血統(tǒng)純正的歐洲足壇老牌豪強(qiáng)貼上了顯著的中式標(biāo)簽，也為中國(guó)足球“拿來”歐洲足球先進(jìn)模式與經(jīng)驗(yàn)提供了堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。[點(diǎn)擊詳細(xì)]

意甲聯(lián)賽日薄西山蘇寧能否重整河山？

據(jù)媒體報(bào)道，近三年，國(guó)際米蘭俱樂部的總營(yíng)業(yè)額逐年下降，俱樂部前后總計(jì)有4億歐元的債務(wù)。顏強(qiáng)表示，全世界90%的足球俱樂部都是賠錢的，蘇寧想通過改革、重組，依靠俱樂部比賽盈利幾乎是不可能的，“足球俱樂部的投入像無底洞，這筆賬是沒法算的。”但是，顏強(qiáng)認(rèn)為，從營(yíng)銷升級(jí)的角度看，國(guó)米將是蘇寧國(guó)際化很好的名片。除了盈利問題外，蘇寧運(yùn)營(yíng)足球俱樂部的經(jīng)驗(yàn)有限，如何跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)米也成為人們關(guān)注的問題。[點(diǎn)擊詳細(xì)]

資本加快布局國(guó)際足壇迎來“中國(guó)時(shí)代”

中國(guó)資本為何紛紛盯上歐洲足球豪門

蘇寧收購(gòu)國(guó)米：光鮮背后是硬戰(zhàn)

張近東的體育“野心”

騰訊、樂視、阿里、萬達(dá)……國(guó)內(nèi)資本“圍剿”體育圈

除了蘇寧，包括樂視、萬達(dá)、阿里巴巴、騰訊等巨頭紛紛布局體育產(chǎn)業(yè)。體育產(chǎn)業(yè)已然成為資本市場(chǎng)又一“風(fēng)口”。但各家模式不盡相同。騰訊、樂視主要以買體育賽事版權(quán)為主；而阿里最令人稱道的則是入股恒大足球俱樂部；萬達(dá)則將全球第二大體育市場(chǎng)營(yíng)銷公司盈方體育、全球極限運(yùn)動(dòng)鐵人三項(xiàng)等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收入囊中。蘇寧除了全面接手原江蘇國(guó)信舜天足球俱樂部外，還在不久前入股創(chuàng)冰科技布局體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)。此前蘇寧方面透露，其體育布局包括足球俱樂部、體育媒體平臺(tái)、體育競(jìng)技、體育培訓(xùn)、賽事運(yùn)營(yíng)、版權(quán)影響、體育電商等產(chǎn)業(yè)鏈上下游打造體育生態(tài)。[點(diǎn)擊詳細(xì)]

資本熱潮來勢(shì)洶洶變現(xiàn)才是關(guān)鍵

“綠茵場(chǎng)上滾動(dòng)的不是足球，而是黃金。”“足球皇帝”貝肯鮑爾曾如此說道。德勤發(fā)布的2015年年度報(bào)告顯示，在2015/16賽季，歐洲五大聯(lián)賽總收入高達(dá)92億英鎊。能夠挖掘到“真金白銀”或許是中國(guó)資本斥資國(guó)際體育的最直接驅(qū)動(dòng)因素。不過有業(yè)內(nèi)人士指出，從過往情況看，歐洲五大聯(lián)賽知名俱樂部中只有曼聯(lián)等極少數(shù)頂級(jí)俱樂部曾向股東發(fā)放過凈利潤(rùn)的分紅，投資足球俱樂部寄希望于靠盈利分紅賺錢，短期內(nèi)不太現(xiàn)實(shí)。因此，除了球隊(duì)本身的盈利空間，投資國(guó)際體育的外溢效應(yīng)——打通國(guó)際市場(chǎng)才是吸引中國(guó)企業(yè)的最主要原因。[點(diǎn)擊詳細(xì)]

政策和資本共振中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)仍有巨大潛力

5萬億元“大蛋糕”怎么分

國(guó)家戰(zhàn)略引領(lǐng)體育產(chǎn)業(yè)駛?cè)肟燔嚨?/a>

當(dāng)我們將蘇寧收購(gòu)國(guó)米、萬達(dá)收購(gòu)盈方體育放在這樣的背景下去考量，才能更清楚地明白其中的含義。小戰(zhàn)略為大戰(zhàn)略服務(wù)，這些企業(yè)的海外足球俱樂部收購(gòu)、體育產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)，只是中國(guó)資本輸出大戰(zhàn)略中的一個(gè)小小的組成部分——當(dāng)然，這種小戰(zhàn)略也得到了大戰(zhàn)略的支撐。[點(diǎn)擊詳細(xì)]

未來體育產(chǎn)業(yè)的盈利機(jī)遇

隨著中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的快速成長(zhǎng)，以及中國(guó)資本不斷在全球體育行業(yè)內(nèi)掀起波瀾。中國(guó)資本在體育領(lǐng)域的玩法也不斷“推陳出新”，未來全球體育行業(yè)還有哪些領(lǐng)域有可能為中國(guó)企業(yè)提供機(jī)會(huì)呢？中網(wǎng)總經(jīng)理張軍慧曾介紹：“傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的玩法，體育項(xiàng)目的主要收入來自版權(quán)、門票、贊助、衍生品四項(xiàng)；而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，基于傳統(tǒng)四項(xiàng)的衍生消費(fèi)以及版權(quán)的高附加值有很大的想象空間?！?a target="_blank">[點(diǎn)擊詳細(xì)]

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