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      “好日子”從何而來——探尋企業(yè)“復蘇”密碼
      2020-03-10 18:51:18 來源: 新華網
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        新華社深圳3月10日電 題:“好日子”從何而來——探尋企業(yè)“復蘇”密碼

        新華社記者周科

        10日,記者在有著200多萬家企業(yè)的全國經濟中心城市深圳采訪發(fā)現(xiàn),受新冠肺炎疫情影響,當一些企業(yè)暫時無法避免用工短缺、產業(yè)鏈受損等不利因素時,也有一些企業(yè)憑著“獨門絕技”走上“復蘇”之路。

        制“米”下鍋

        走進深圳長盈精密技術股份有限公司生產車間,記者看到了火熱的忙碌景象,工人們身著制服、戴著口罩全力以赴加快生產進度。“幾天前,公司可不是這番模樣,眼巴巴看著員工返崗卻無‘米’下鍋。”公司副總經理方文漢說。

        作為國內領先的精密電子零組件企業(yè),長盈精密公司有10余家上游企業(yè)。受疫情影響,多家企業(yè)因缺工遲遲“開不了門”。

      (聚焦疫情防控·圖文互動)(2)“好日子”從何而來——探尋企業(yè)“復蘇”密碼

        工人在深圳長盈精密技術股份有限公司電子產品生產線上作業(yè)(3月2日手機拍攝)。 新華社記者 周科 攝

        “比如提供預噴涂材料的金膜科技有限公司,我們直接派送了10幾名員工和2000多個口罩過去,重啟了它的生產線。”方文漢說,有的上游企業(yè)規(guī)模看似不大,卻是公司重要的原料供應商。

        長盈精密公司2月11日就已復工,因陸續(xù)前往廣西、河南等勞務大省包車接工,公司員工從當天的600人增加到現(xiàn)在的3200人。目前,這家公司已派送100多名員工,幫助多家上游企業(yè)實現(xiàn)復產。

        “特殊時期,公司還把每周一次的調度會調整為每天一次,確保訂單生產不斷。”方文漢說,公司每月有8億元訂單,計劃3月可實現(xiàn)滿產。

        經濟社會是一個有機系統(tǒng),產業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣,一個環(huán)節(jié)阻滯,上下游企業(yè)都無法運轉。記者采訪發(fā)現(xiàn),同長盈精密一樣,以大型龍頭企業(yè)復工推動中小微企業(yè)協(xié)同復產的制“米”下鍋辦法,在深圳推廣開來。

      (聚焦疫情防控·圖文互動)(3)“好日子”從何而來——探尋企業(yè)“復蘇”密碼

        工人在深圳長盈精密技術股份有限公司口罩生產線上作業(yè)(3月2日手機拍攝)。 新華社記者 周科 攝

        換“路”超車

        就在許多企業(yè)為復工復產受阻而煩惱時,聚焦電風扇產品的艾美特電器(深圳)有限公司,又接到了日本、歐洲等國家和地區(qū)追加的200萬臺海外訂單。

        艾美特何以保證市場穩(wěn)定供應?換“路”超車便是答案。

        “公司此前是按訂單量來生產,疫情發(fā)生后及時調整生產計劃,轉向按庫存物料開展生產。”公司總務部經理鄭世興說,訂單生產是按客戶需求排序,庫存物料生產是以供應商的開工、物料供應情況來組織生產,雖然產能受到一些影響,但是以騰挪時間換取了發(fā)展空間。

      (聚焦疫情防控·圖文互動)(1)“好日子”從何而來——探尋企業(yè)“復蘇”密碼

        工人在艾美特電器(深圳)有限公司的電風扇生產線上忙碌(3月2日手機拍攝)。 新華社記者 周科 攝

        比如,以前為了滿足客戶的訂單需求,生產1000臺電風扇就要更換生產線,現(xiàn)在按照物料供應生產3000臺至5000臺才換,節(jié)省了不少成本和時間。記者看到,11條半自動生產線兩旁,工人們從零部件生產到整機包裝有條不紊。

        鄭世興說,公司在去年12月簽了300萬臺海外訂單,受復工推遲影響,公司與客戶達成協(xié)議,把3月至5月的交貨時間延遲到5月至6月,“卸下包袱才能輕松上陣,公司已于2月底恢復正常產能,日產電風扇2萬臺。”

        非常時期往往是求變創(chuàng)新的時機。在深圳,許多企業(yè)從“平時”面向客戶的研發(fā)設計與生產轉向“戰(zhàn)時”以企業(yè)自身實際情況來生產以保證市場供應,這也是艾美特穩(wěn)住供應鏈和市場的關鍵。

        觸“電”拓市

        春節(jié)后,位于龍華區(qū)的深圳市服裝公共服務平臺國際秀場,因疫情一度安靜下來。以往,這里平均每3天就有一場訂貨會,全球客商云集于此,喧鬧無比。

        “傳統(tǒng)產業(yè)受疫情影響嚴重,我們的線上訂貨會正在緊鑼密鼓開展。”龍華區(qū)大浪時尚小鎮(zhèn)建設管理中心主任曹宇昕說,散落于國際秀場周邊的553家服裝及配套企業(yè),在觸“電”拓市中謀求出路。

        作為一家擁有6個品牌、年產值60億元的大型服裝企業(yè),深圳影兒時尚集團在全國的1500家直營門店歇業(yè)。“為此,我們在電商平臺銷售的基礎上,開發(fā)微商新零售,這部分銷售額占比已達兩成。”集團副總裁宋廣軍說。

        他們的生產車間,縫紉機又響起了熟悉的“噠噠”聲,數百名員工正埋頭加緊生產女裝。

        與影兒一樣,深圳贏家時尚集團千余家門店歇業(yè)后,在線開通了由設計師、搭配師、銷售員組成的銷售直播間。“2月24日以來,我們連續(xù)舉辦了10場直播,最高時有1.6萬網民參與互動。”集團副總裁袁瓊說,隨著各大商場逐步恢復營業(yè),集團員工已全部返崗。

        傳統(tǒng)產業(yè)觸“電”拓展新的消費市場是大勢所趨。疫情期間,深圳不少企業(yè)積極布局線上新零售,通過視頻直播、小程序電商、社群營銷等方式推進網絡營銷,真正形成線上線下融合發(fā)展的新格局,不斷提升企業(yè)和品牌的運營能力。

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      【糾錯】 責任編輯: 吳詠玲
      “好日子”從何而來——探尋企業(yè)“復蘇”密碼-新華網
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