全國政協(xié)十三屆一次會(huì)議3月8日15:00在人民大會(huì)堂新聞發(fā)布廳舉行第二場記者會(huì)，邀請中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任楊偉民，中國進(jìn)出口銀行董事長、黨委書記胡曉煉，農(nóng)業(yè)部原副部長陳曉華，全國工商聯(lián)副主席、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長錢穎一，中國中化集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長寧高寧就推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展回答記者提問。
中國新聞社記者：目前備受關(guān)注的國有企業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)和攻堅(jiān)期，如果進(jìn)一步推進(jìn)改革，培育具有全球競爭力的一流企業(yè)，您認(rèn)為我們應(yīng)該亟待解決哪些問題？
寧高寧：深水區(qū)、攻堅(jiān)期說了有一段時(shí)間了，已經(jīng)不是一年了，國企改革進(jìn)行了很多年時(shí)間，也取得了很大成績。這次總理在政府工作報(bào)告中也講到國企利潤2017年增長了23.5%，應(yīng)該說國企發(fā)展還是比較健康的。我在這里替國企說句公道話，國企在經(jīng)濟(jì)里還是很大的主體，有巨大的產(chǎn)業(yè)主體，5000萬就業(yè)人員，作為提供就業(yè)來講是最大的一個(gè)群體。有37000億的稅收，差不多占中國稅收的四分之一。還有2萬億盈利、150萬億的國有資產(chǎn)，整體上取得了保值增值的成績。但為什么還要改革呢？因?yàn)閲笤趦糍Y產(chǎn)的回報(bào)率，就是股東資金回報(bào)率上，相對于同行業(yè)的其他資本來講，回報(bào)率不算高。這個(gè)當(dāng)然有社會(huì)的原因，也有歷史的原因。同時(shí)國企所處的行業(yè)，相對來講是傳統(tǒng)行業(yè)，創(chuàng)新能力和引領(lǐng)能力不夠強(qiáng)，基本上處于這樣一個(gè)現(xiàn)狀。
從這點(diǎn)來說，提出來要建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，世界一流企業(yè)是有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)律的。國企目前面對的問題，要怎么改？什么是深水區(qū)？就是比較難的區(qū)。過去容易改的改過了，好改的改完了，一般的效能也發(fā)揮得差不多了，再往下走就叫深水區(qū)。這里面有幾項(xiàng)應(yīng)該用更多的智慧、更多的政策安排和更大的勇氣來推進(jìn)的改革。
第一，股權(quán)的改革。我們對國有企業(yè)改革，一般性的放權(quán)，一般性的激勵(lì)，甚至一般性的公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)整，都做過了。目前來講，需要更深入一步，就是股權(quán)改革，就是混合所有制改革，特別是在中央企業(yè)里面，已經(jīng)比較多的開始實(shí)驗(yàn)。但是相對來說還是在下屬公司里做實(shí)驗(yàn)，但也取得很好的成績。從這個(gè)改革來講，這個(gè)就比以前更深入了。這里面就有怎么處理好黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和對企業(yè)的管理問題，怎么處理好董事會(huì)管理團(tuán)隊(duì)的問題，怎么處理好新來的股東股權(quán)大小和管理方式的問題，怎么形成合力的問題，確實(shí)是在一個(gè)新的范圍內(nèi)探討這些問題了。
第二，戰(zhàn)略方向的調(diào)整。光給股權(quán)也不行，還需要戰(zhàn)略調(diào)整，還要有新的行業(yè)，還要有戰(zhàn)略方面的適應(yīng)市場。老國企、老產(chǎn)業(yè)怎么進(jìn)行創(chuàng)新？怎么進(jìn)行新的戰(zhàn)略引領(lǐng)？怎么真正從追求數(shù)量轉(zhuǎn)到追求質(zhì)量，怎么進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，這里面就要真功夫了。包括整個(gè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，從內(nèi)部管理效率決策系統(tǒng)到薪酬評價(jià)體系都要改革，改到真正能夠滿足和創(chuàng)造出世界一流的企業(yè)來。
再有就是人。國企來講，人的觀念、人的水平、人的能力提升都是必須的，否則完不成具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。我自己還是很有信心的。為什么？我覺得中國人的創(chuàng)造力是非常強(qiáng)的。過去我自己很多感覺做不來的事情，中國人都做了，而且做得很好。我今天中午和一個(gè)客人吃飯，我們探討兩個(gè)問題，第一個(gè)是很奇妙的，最近李書福把奔馳的股權(quán)買了，買了10%左右，成為第一大股東。一個(gè)德國公司可以同意李書福這樣一個(gè)企業(yè)來收購，這在五年前是不可想象的，買沃爾沃也是不可想象的，你知道歐洲人的心態(tài)，一個(gè)中國人，不要說是德語、英語了，普通話他都說得稀里糊涂的，結(jié)果中國人創(chuàng)造出來了。為什么？這個(gè)東西肯定有道理在里面。
還有，最近中信買了麥當(dāng)勞。我說買來干什么？現(xiàn)在麥當(dāng)勞沒有人吃了。結(jié)果現(xiàn)在怎么樣？三個(gè)多月時(shí)間了，同店銷售漲了10%以上。為什么？電子商務(wù)，老美不懂這個(gè)，中國人拿來就送貨了，一送貨就擴(kuò)大銷售面積了，有中國人，什么奇跡都可以發(fā)生的，我預(yù)祝國企奇跡發(fā)生。
