新華社杭州4月19日電? 題：浙江諸暨：共迎傳統產業數字化轉型
新華社記者方問禹 許舜達
當“產品造出來就能賣出去”的機會紅利退潮，成本競爭加速升溫時，擱淺于沙灘的傳統產業該何去何從？
在民營經濟先發、傳統產業占比70%以上的浙江省諸暨市，“數據將成為最昂貴的原材料”成為諸暨各界共識；數字化改革，主導著企業革新和轉型。
從“EXCEL表格”到“ERP系統”
從小小加工廠起步，到后來做大做強，流程復雜了，管理“老一套”行不通了……2018年，浙江燦根機械制造有限公司用上了企業資源計劃系統（即ERP系統）。
“以前用EXCEL表格，現在靠ERP系統。”企業副總經理方田說，數字化管理系統上線后，透過電腦屏幕就能精準掌握訂單進度、指揮生產銜接、改進庫存管理，每個節點都有可追溯的流程管控，生產效率提升20%-30%。
對量大面廣的實體民企而言，這是一次質的飛躍。在諸暨，越來越多的傳統產業企業，通過數字化改革邁上高質量發展道路。
“前些年，襪企緊缺的擋車工，工資6000元起步，還難招到人。”浙江秀欣科技有限公司副總經理杜國財說，“剛性上漲”的各項成本和市場萎縮，使企業在2015年到2017年連續虧本，逼至“關門”邊緣。
2017年，秀欣科技投入1000多萬元，研發出數字化生產系統，以信息平臺掌控襪機狀態、訂單進度，用數據分解優化擋車工動作，帶來效能革命。
擋車工人均操作襪機從10臺變成60臺，車間用工減少67%，每月工資支出減少30萬元；機器“維修”變“維護”，機修工從6個減到2個，有效開機率從85%-88%提至96.7%；車間產量提高14%，次品率下降2.5個百分點……杜國財說，數字化轉型直接驅動企業“扭虧為盈”，還促進從“賣襪子”到“賣系統”的升級。
從“機會紅利”到“管理革新”
秀欣科技從事襪業25年，前期接單做外貿，利潤高、發展快，自2008年開始生意越來越難，利潤越來越薄，2015年勉強保本，2016年、2017年連續虧損，企業陷入隨時關門的困境。
困境背后，是商業時代的更迭。傳統產業轉型升級已然從“選擇題”變成“必答題”。
在諸暨，每年生產約200億雙襪子、覆蓋全球，以前靠低成本等生存，現在必須靠“管理革新”、細分市場決勝——基于數據分析流行色彩、為客戶群體精準畫像；改進產品設計、銷售，加速產品迭代。
“依靠經驗直覺決勝的年代一去不復返了。”諸暨市卡拉美拉科技有限公司銷售主管張海濤表示，數據將成為最昂貴的原材料。依托大數據，卡拉美拉重塑設計和營銷優勢，已從傳統的襪業設計公司轉型為輕資產、重數據的互聯網公司。
諸暨市副市長朱紅偉認為，傳統產業的數字化改造，并非從“1”到“n”的復制擴圍，而是從“0”到“1”的深刻變革。一是覆蓋面廣，實體經濟基本面整體受益提升；二是生產要素變革，從有形有限的資源到無窮交融的數據，蘊藏的能量遠超預期。
從“企業共識”到“變革行動”
諸暨是浙江省民營經濟高地，圍繞15家上市公司產業鏈上下游的中小企業數以萬計。當地政府和企業都意識到，數字化轉型是大勢所趨。在這場傳統產業數字化轉型風潮中，政府扮演關鍵角色。
朱紅偉介紹，當地發展“數字經濟”，不是所有產業一哄而上，而是聚焦襪業、珍珠、銅加工3個產業群精準發力，產業政策突出“精準滴灌”，力爭2019年萬家以上企業“上云”，到2022年主導產業工業互聯網平臺應用全覆蓋、規上企業數字化全覆蓋。
除支持企業研發外，企業還需要相關部門幫助精準招引人才。“企業ERP系統耗時3年才上線，關鍵原因是每個環節都需要有一定基礎的專業人才編程掌控，而這是中小企業的突出短板。”方田坦言。
諸暨市對此出臺人才培養鼓勵政策，廣泛開展數字化培訓，培育一批既精通本行業技能，又熟悉數字化知識的“數字工匠”和工程師。此外，針對高級藍領、高端技工類人才實施“人才綠卡”政策，通過解決配偶就業、孩子教育等方式招攬人才。
