新華社杭州6月30日電? 題：改革 奮斗 奉獻——浙江“紅船精神”新實踐

　　新華社記者岳德亮、馬劍

　　浙江省嘉興市南湖區(qū)的黎先生辦理了價值5萬元的健身卡，使用后對效果不滿意，要求退還剩余服務費，健身館則表示無法接受。最終這一“死結”在區(qū)社會矛盾糾紛調解化解中心得以“打開”：黎先生承擔違約金等部分責任，健身館退還部分服務費。

　　從辦事“最多跑一次”，到糾紛調解“最多跑一地”，是浙江省在社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化領域不斷創(chuàng)新的縮影。讓改革成為最鮮明標識，是新時期浙江對“紅船精神”的最新詮釋，并貫穿于高水平全面建成小康社會、建設“重要窗口”的全過程。

　　讓改革成為最鮮明標識

　　“當天申報，當天回復，既省去了來回奔波的辛苦，又大大提高了辦事效率。”看到投資5000萬元的技改項目順利完成網(wǎng)上申報和資料審核，浙江元正布藝有限公司負責人感慨不已。

　　今年3月中旬，借鑒“健康碼”的成功經(jīng)驗，浙江省經(jīng)信廳決定在德清縣進行“企業(yè)碼”試點，通過多系統(tǒng)工作協(xié)同和數(shù)據(jù)資源集成利用實現(xiàn)企業(yè)服務“最多跑一次”。元正布藝是首批受益的企業(yè)之一。

　　改革不停步，創(chuàng)新無止境。浙江省政府提出，今年積極發(fā)展平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟、體驗經(jīng)濟和快遞經(jīng)濟，加快各行業(yè)各領域數(shù)字化改造。同時，實施科技創(chuàng)新尖峰、尖兵、領雁、領航四大計劃，全年新增高新技術企業(yè)4000家、科技型中小微企業(yè)10000家。

　　以綠色標準驅動“騰籠換鳥”，湖州市近年來持續(xù)清理“批而未供、供而未用、用而未盡、建而未投、投而未達標”用地。“截至目前，已經(jīng)累計處置‘五未’土地10.71萬畝。”湖州市政府副秘書長顧國良說。

　　畝均效益評價、向資源集約節(jié)約要效益，在浙江已經(jīng)蔚然成風。浙江省政府的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：去年全省規(guī)上工業(yè)畝均稅收30.5萬元，同比增長8.9%。

　　讓奮斗成為最靚麗風景

　　嘉興佳利電子有限公司辦公樓一樓大廳，擺放著“紅船”模型。“時刻提醒全體員工‘紅船’就在旁邊，我們要揚帆起航，不斷前進。”公司董事長尤源說。

　　今年大年初三，公司就組織員工復工復產(chǎn)。尤源告訴記者，“企業(yè)現(xiàn)有1300多個員工，比去年還增加了幾百人。疫情期間企業(yè)銷售逆勢增長，今年預計銷售額和利潤均能翻番。”

　　奮斗，是浙江大地最靚麗的風景。“五水共治”，治出了美麗城鄉(xiāng)新圖景；“三改一拆”，拆出了轉型升級新空間；“最多跑一次”，跑出了優(yōu)化營商環(huán)境加速度；深入實施“千萬工程”，推動鄉(xiāng)村有機更新，造就萬千美麗鄉(xiāng)村……

　　讓奉獻成為最耀眼底色

　　幾年前，衢州市江山市峽口鎮(zhèn)楓石村還是個養(yǎng)豬大村，污染嚴重，環(huán)境一塌糊涂。現(xiàn)在躋身全省美麗宜居示范村、充分就業(yè)村……

　　村黨總支書記陸承江的付出，村民們看在眼里。“他曾經(jīng)是江山市知名企業(yè)家，這幾年全身心投入村莊的振興和治理，自家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理重擔全落在了他妻子的肩上，真是不容易。”

　　大力弘揚“紅船精神”，無私奉獻，是大家共同打造的最耀眼底色。新冠肺炎疫情防控期間，數(shù)以萬計的黨員干部和群眾自發(fā)參與到“守大門”“看小門”的隊伍中，不談辛苦，只為及早換來放心的平安；復工復產(chǎn)過程中，各界力量有錢出錢、有力出力，不計得失，只為快點聽到機器運轉的聲音。

　　復工復產(chǎn)后的諸暨市步森服飾有限公司緊急轉型，由于多年積累的資源，公司防護服的訂單比較多。而一些中小企業(yè)則因為缺乏訂單面臨馬上關停的危機。步森服飾負責人羅洪平說，“獲知信息后，我們拿出一部分訂單和其他企業(yè)‘共享’，解了多家企業(yè)的燃眉之急。”

　　諸暨市企業(yè)家協(xié)會會長、富潤控股集團董事局主席趙林中說，“雖然天氣熱起來了，但是企業(yè)仍需要抱團取暖，‘共享訂單’就集中體現(xiàn)了互幫互助。”

【糾錯】

責任編輯： 詹婧