新華社開(kāi)羅4月7日電 通訊：埃及員工中埃園區(qū)“升職記”

　　新華社記者李碧念　劉子衿

　　平沙萬(wàn)里的廣袤戈壁中，一座掩映在蔥郁綠樹(shù)中的大樓格外顯眼，這里就是中國(guó)天津泰達(dá)投資控股有限公司下屬的中非泰達(dá)投資股份有限公司，位于埃及首都開(kāi)羅以東120多公里的中埃蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)內(nèi)。

　　中埃蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)由中非泰達(dá)投資股份有限公司負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)。走進(jìn)敞亮的辦公區(qū)，許多當(dāng)?shù)貑T工正在忙碌地工作，娜赫拉·伊馬德接待了前來(lái)合作區(qū)探訪的記者。這位言談自信、舉止優(yōu)雅的埃及姑娘正是合作區(qū)拓展區(qū)投資運(yùn)營(yíng)公司的首席執(zhí)行官。

　　今年是伊馬德在合作區(qū)工作的第十個(gè)年頭，談起從一名市場(chǎng)營(yíng)銷部的普通職員到首席執(zhí)行官的“升職之路”，她感觸頗多。“最開(kāi)始父母很不放心我一個(gè)人去沙漠里工作，我不會(huì)中文，對(duì)前沿的營(yíng)銷概念也很陌生。”伊馬德說(shuō)。

　　此外，由于經(jīng)貿(mào)合作園區(qū)當(dāng)時(shí)在埃及還屬于新鮮事物，對(duì)于如何做好工作，伊馬德有很多顧慮。但是所有顧慮在入職后都消失了。“公司組織了很多培訓(xùn)課程，我去中國(guó)進(jìn)修過(guò)好幾次，學(xué)習(xí)了公司的理念和文化。”

　　為了讓員工更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境，泰達(dá)設(shè)置了專門的企業(yè)文化部門，幫助中埃員工突破文化壁壘、和諧相處。中非泰達(dá)投資股份有限公司董事長(zhǎng)劉愛(ài)民把這種“人才專業(yè)化、隊(duì)伍屬地化”的培養(yǎng)模式稱為“泰達(dá)海外模式”。

　　在公司引領(lǐng)和個(gè)人努力下，伊馬德很快掌握了運(yùn)營(yíng)管理的精髓，4年前由于表現(xiàn)出色，她被任命為拓展區(qū)投資運(yùn)營(yíng)公司首席執(zhí)行官。“這里有家的感覺(jué)，我希望一直在這里工作。”伊馬德說(shuō)。

　　像伊馬德一樣受益于“泰達(dá)海外模式”的埃及員工還有很多。員工艾哈邁德·阿卜杜勒·巴基也對(duì)此深有感觸。在他看來(lái)，合作區(qū)就像家一樣，是“一個(gè)能照顧到員工生活細(xì)節(jié)的地方”。

　　在2011年正式到泰達(dá)工作之前，巴基曾分別在埃及一家建筑公司和咨詢公司工作過(guò)，在咨詢公司工作期間他就跟很多中國(guó)人有過(guò)接觸。“盡管有語(yǔ)言障礙，但是我跟他們的合作非常愉快。”

　　幾年間，巴基參與了合作區(qū)大部分工程項(xiàng)目，目前已經(jīng)被提拔為合作區(qū)拓展區(qū)工程項(xiàng)目部主管。據(jù)他介紹，未來(lái)合作區(qū)還將建設(shè)學(xué)校，解決員工子女入學(xué)問(wèn)題。

　　巴基說(shuō)，他在合作區(qū)工作學(xué)到最重要的經(jīng)驗(yàn)就是做好規(guī)劃。“比如，在2019年年初我就做好了一年的詳細(xì)工作規(guī)劃，目前正按照規(guī)劃一步一步進(jìn)行。除了項(xiàng)目規(guī)劃之外，我現(xiàn)在也學(xué)會(huì)了做好家庭生活和職業(yè)生涯的規(guī)劃。”

　　中埃蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)始建于2008年，包括1.34平方公里的起步區(qū)和6平方公里的拓展區(qū)，至今共吸引近80家企業(yè)入駐，吸引投資逾10億美元，已經(jīng)直接為當(dāng)?shù)靥峁┚蜆I(yè)崗位3500余個(gè)，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)約3萬(wàn)人。除了龐大的產(chǎn)業(yè)群，正在不斷發(fā)展的合作區(qū)還致力于打造集餐飲、購(gòu)物、娛樂(lè)等設(shè)施為一體的生活社區(qū)。

　　巴基現(xiàn)在住在合作區(qū)內(nèi)的居住區(qū)，他正在計(jì)劃把家人接過(guò)來(lái)一起住。“我在泰達(dá)的薪水不錯(cuò)，這讓我對(duì)未來(lái)更有信心。我還介紹了很多朋友來(lái)泰達(dá)工作，因?yàn)檫@里的工作環(huán)境非常棒。”巴基說(shuō)。

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